Bei dieser Strategie für die Entwicklung neuer Geschäftsprozesse werden Stärken und Schwächen eines Unternehmens in Beziehung zur Wettbewerbssituation am Markt gesetzt (Strengths – Stärken, Weaknesses – Schwächen, Opportunities – Chancen, Threats – Risiken).

Als Ergebnis werden die internen Stärken und Schwächen den externen Chancen und Risiken in einem Diagramm gegenübergestellt.

Mögliche Folgehandlungen: Wo Stärken und Chancen überwiegen, wird investiert. Wo Schwächen auf chancenreiche Märkte treffen, werden die Schwächen abgebaut. Überwiegen die Risiken und Schwächen, ist ein Rückzug aus dem Markt angezeigt.